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[财务管理]全面预算管理不到位的六大原因
来源: 时间:2015-05-04 08:50:02 浏览:
[财务管理]全面预算管理不到位的六大原因:目前国内企业开展全面预算管理的时间不长,经验不足,在实际工作中存着在许多问题,概括起来有以下六个方面:
一、预算意识不足
企业虽然认识到了全面预算管理的作用,但是认为预算与公司的长远发展战略关系不大,未针对公司发展战略细化到企业年度经营目标,进而细化到各部门年度工作计划。企业内部各部门对预算工作抱应付态度,觉得这是财务部门的工作,与本部门关系不大,做出来的预算也只是编给上级或领导看,对本部门的实际工作没有太大指导意义。而且预算具有刚性,使企业各责任部门感觉到约束,不愿意执行。
二、预算目标不明确、不一致
有些企业编制预算时只编制年度预算,没有根据公司长期发展战略、年度经营目标、年度工作计划对预算按时间、按责任人进行细化。制定预算目标时,往往是由上而下进行分派,缺少上下之间的沟通与反馈。
预算管理基础体系不完备
三、企业进行全面预算管理时由财务部负责全面预算的整个过程,缺乏明确详细的预算组织体系,影响了各部门之间的配合、协作。预算编制、执行、分析、考评、激励等制度不完善,预算编制的口径、方法不统一,使预算编制脱离目标,预算执行无章可循。
四、预算监控与分析不完善
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